Cubo Itaú e Terminal Inovação: como conectar corporates, startups e a maior feira de logística do hemisfério sul

Existe um lugar em São Paulo onde executivos de grandes embarcadores, operadores logísticos, terminais portuários, transportadoras e founders de startups sentam na mesma mesa toda semana para resolver problemas reais de supply chain. Esse lugar é o Cubo Itaú, o maior hub de inovação da América Latina, e eu tenho o privilégio de ser uma das lideranças da sua vertical de Logística.

Este post é sobre o que essa comunidade entrega, por que ela mudou a minha forma de enxergar o mercado e como criamos ali o Terminal Inovação, uma iniciativa que hoje ocupa espaço próprio na Intermodal South America, a maior feira de logística, transporte de cargas e comércio exterior do hemisfério sul.

O que é a vertical de Logística do Cubo

A vertical de Logística do Cubo Itaú reúne, num mesmo ecossistema:

• Corporates, embarcadores, indústrias, varejo, terminais, armadores, operadores logísticos e prestadores de serviço que buscam ganho de eficiência, rastreabilidade e novas margens.
• Startups, times de tecnologia com soluções de torre de controle, IA aplicada a roteirização, digitalização documental, visibilidade, OEA, ESG, pagamentos internacionais e automação portuária.
• Investidores e mentores, gente que já operou, escalou e sabe onde a tese fura.

Ser liderança dessa vertical significa curar essa conversa: entender o que dói de verdade no chão de fábrica, no porto e na aduana, e trazer para a mesa quem tem tecnologia pronta para resolver.

Como isso forma o profissional de logística

Muita gente pergunta se ainda faz sentido investir em formação técnica em logística num mundo dominado por IA. Minha resposta é a mesma há anos: faz mais sentido do que nunca, desde que você misture operação com inovação.

O que o profissional que circula pelo Cubo desenvolve, na prática:

• Repertório de tecnologia real. Deixa de discutir buzzword e passa a comparar produtos, arquiteturas e casos de uso implantados.
• Visão sistêmica. Enxerga a cadeia inteira, do PO ao *last mile*, passando por OEA, chartering, freight forwarding e representação comercial, em vez de silo funcional.
• Rede de decisores. Constrói relacionamento com quem contrata, quem investe e quem opera. Isso encurta anos de carreira.
• Método de inovação. Aprende a rodar prova de conceito com foco em ROI, não em *"projeto piloto que nunca acaba"*.

Para líderes que estão formando times de supply chain, minha recomendação é direta: exponha o time à comunidade. Um trimestre dentro do ecossistema do Cubo entrega mais atualização de mercado do que um MBA inteiro cursado no vácuo.

Conectando corporates a soluções de tecnologia

Grande parte do meu papel na vertical é fazer o *match* certo entre corporate e startup. Parece simples, mas é onde a maioria das iniciativas de inovação corporativa falha:

• Corporate chega pedindo *"uma solução de IA"* sem ter clareza do problema.
• Startup chega vendendo *"a plataforma"* sem entender a governança do cliente.
• No meio, ninguém traduz operação em contrato.

Meu trabalho, e o do Cubo, é ser esse tradutor. Escuto o problema em linguagem de operação, mapeio quem no ecossistema resolve aquilo com maturidade real e sento as duas pontas na mesma sala com uma agenda de resultado. Quando dá certo, vira POC, vira contrato, vira caso.

Nos últimos anos, esse trabalho gerou parcerias que hoje aparecem como cases em eventos internacionais, de OEA em terminal portuário a rastreabilidade em cadeias de proteína e afretamento para projetos de infraestrutura.

Terminal Inovação: levando o ecossistema para a Intermodal

Um dos projetos de que mais me orgulho é o Terminal Inovação.

A Intermodal South America é a maior feira de logística, transporte de cargas e comércio exterior do hemisfério sul. Estar lá com estande próprio é caro, para uma startup em estágio inicial, muitas vezes inviável. Sem presença na Intermodal, é muito difícil furar a bolha e chegar aos decisores das grandes embarcadoras.

Criamos, dentro da vertical de Logística do Cubo Itaú, o Terminal Inovação: um stand compartilhado onde múltiplas startups de logtech expõem juntas, com curadoria da comunidade, agenda de conteúdo, rodadas de negócio e visibilidade coletiva.

O que o Terminal Inovação entrega, na prática:

• Acesso ao maior fluxo de decisores de logística do continente, sem o custo proibitivo de um estande individual.
• Curadoria. Quem entra passa por triagem, corporate que visita sabe que ali tem solução de verdade, não vaporware.
• Densidade de conteúdo. Painéis, demos e conversas rápidas com founders, otimizando o tempo do executivo que atravessa o São Paulo Expo.
• Efeito rede. Startups se conectam entre si, geram integrações e chegam mais fortes ao próximo ciclo comercial.

Sem uma iniciativa coletiva como essa, boa parte das melhores logtechs brasileiras simplesmente não estaria na Intermodal, e o mercado seria mais pobre por isso.

Por que isso importa para quem contrata consultoria

Trago essa vivência do Cubo para dentro de cada projeto de consultoria que conduzo. Quando um cliente me chama para estruturar OEA, desenhar uma operação de chartering, montar representação comercial no Brasil ou repensar sua malha de freight forwarding, ele não recebe só 25+ anos de operação, recebe também acesso a um radar vivo do que está sendo construído em tecnologia de supply chain agora.

É essa a diferença entre uma consultoria que resolve o problema de hoje e uma consultoria que já te posiciona para os próximos três anos.

Vamos conversar

Se você é corporate e quer entender como usar o ecossistema do Cubo Itaú para acelerar sua agenda de inovação em logística, ou se é startup de logtech e quer entender como participar de iniciativas como o Terminal Inovação, [me chame pela página de contato](/contato). Também recebo convites para palestras e mentorias sobre inovação em logística, tema que levo a eventos como ComexTech, ILOS e Intermodal.

Inovação em logística não acontece sozinho. Acontece em comunidade.